“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，华南公司靶向发力、多措并举，推动专项行动在各级单位走深走实，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。

　　一、总部层面

　　（一）办公室/党委办公室/董事会办公室/企划部

　　为深入贯彻落实中央巡视整改有关要求，严格落实局巡查整改工作。督促“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实。办公室牵头召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会，持续贯彻落实专项行动方案，按照专项工作方案安排，协调推进各项管控措施落地。

　　（二）财务资金部

　　财务资金部针对管理费用使用情况，坚持预算源头管控，无预算不审批，按月开展管理费用预警工作；针对企业融资规模偏大的问题，加强融资年度预算管控，坚持总量控制；针对下游支付，优先协调抵房等支付方式。

　　（三）质量管理部

　　一是发布《工程停止点检查清单一览表》设置一二级施工停止检查点，夯实项目重大风险隐患管控，降低风险发生率，促进质量成本压降。二是《发布质量成本管理实施方案》明确质量成本统计标准，规范质量成本管控动作，通过召开质量成本分析例会，分析质量成本薄弱点，制定一体化提升纠偏措施，压降质量损失成本。

　　二、分公司层面

　　（一）北方分公司

　北方分公司尝试将履约管理部门下沉项目办公，强化总部部门与项目现场的联系，增加沟通的及时性和高效性。北方分公司将算量成手集中在分公司总部，在内部形成集中调配人员，同时对于体量大的项目，考虑外协单位，相互支撑。北方分公司持续强化采购管理集中，完善分公司总部采购管理体系，适时开展分公司层级的集采工作，提升总部采购提级管理能力，在中节能、北京奔驰等项目开展同业主的多项目联合招标试点创新工作。

　　（二）广西分公司

　　人员管理方面，广西分公司对人员进行动态调配，提升人均效能。以人均产值为标准，严控项目管理人员配置，并对项目人员数量进行全周期实时监控，建立分公司人才信息库，及时了解项目各阶段人员情况及人员能力特点，根据项目不同阶段的用人需求，分公司进行动态管理，统一调配，实现人员有序高效流动，避免项目阶段性人员冗余，从而提升人均效能。生产资源方面，广西分公司寻求优质属地资源，充盈资源库，降低生产成本。对于临建设施，项管安监、商务物资有效联动，建立物资沟通群，打通信息，提高物资周转利用率，统一调配，满足项目各阶段对临设、定型化等物资需求，降低成本。

　　三、重点项目层面

　　深圳国际美术馆项目部在常规防尘措施（裸土覆盖+雾炮机+围挡喷淋）外增加了多处雾桩降尘（喷淋覆盖半径25米）、内支撑喷淋。此措施较传统降尘措施更具有创新型、实效性，有效保证了项目的扬尘控制。该系统具备环保、高效、节能特点，自动化使用高压泵进行雾化处理，耗费水量较少且降尘效果佳，能够节省水资源和人力。