7月19日，中建一局集团华南建设有限公司在深召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团、中建一局年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年重点任务，统一思想，坚定信心，以更高站位、更大决心、更实举措全力推进年度任务完成。
公司党委书记、董事长刘洋出席会议并讲话，党委副书记、总经理孟凡光作年中工作报告，党委委员、纪委书记李友辉主持会议。公司外部董事召集人石平，外部董事李浩、何志斌，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实集团党组、一局党委各项决策部署，围绕年度重点目标任务，以“五力提升”为抓手，凝心聚力、真抓实干，党建引领保障作用持续发挥、市场营销质量稳步提升、转型升级动能持续积聚、高品质履约管理更趋精益、企业运营质量不断夯实、财务资金效能显著提高、改革创新持续深化、各类人才后备储备工作有序开展，企业整体运行保持稳中有进的良好态势。
刘洋强调，下半年是“十四五”收官的最后冲刺期，公司上下要始终保持爬坡过坎、滚石上山的先锋姿态和开拓创新、担当作为的干事激情，踔厉奋发、锐意进取、勇毅前行，为一局“努力成为中国建筑高质量发展排头兵”做出更大、更新的华南贡献。要坚定党的领导不动摇，争当国企担当的先锋力量。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严抓巡视巡察整改，增强党组织政治功能和组织功能，发挥党建引领保障作用。坚持党管人才，强化青年人才梯队建设，塑强干部人才队伍。统筹推进“十五五”规划编制，科学谋划企业未来发展方向和关键路径。聚焦作风建设，深入推进勤俭办企，坚持正风肃纪、执纪问责，营造风清气正氛围。要坚定市场战略不动摇，争当区域深耕的标杆。坚持属地市场深耕，切实发挥属地法人公司作用，加速推进属地深耕成果转化。坚持做好客户服务保障，以现场履约提升客户满意度，以高频互动拓展优质客户。坚持营造鲜明营销文化，各级领导要带头践行经营者营销理念，扩充一线营销队伍，强化奖励激励，进一步扩大高质量营销成效。要坚定业务拓展不动摇，争当转型升级的标杆。坚决落实基础设施高质量发展实施方案和强化举措，坚持“走出去”的多元化发展思想，为公司高质量规模与效益提升提供强劲动能。加快融投资及资源带动，深挖属地资源拓展区域效益，保障融投资带动市场年度目标完成。力争海外业务实现规模突破，充分发挥大体系协同的联动效应，保持海外业务稳健发展态势。着力发展战新业务，加强系统研究、策划，确保年度战新占比按质按量完成。要坚定高质量发展不动摇，争当千亿华南顶梁柱。严抓工期执行，牢固树立“工期就是最大成本”的理念，以客户为中心打造强势履约能力。强化安全生产体系，全面推进“星璇”系统应用，筑牢安全生产防线。强化责任落实，聚力攻坚结算创效和催收防欠，持续提升经营质效。加强机构管理，持续提升基础管理能力，提升三级公司发展力，加快资质升特步伐。
孟凡光系统总结了上半年工作成效，聚焦年度工作会部署的重点任务，对下半年工作作出七方面部署：要筑牢高质量发展政治根基，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育持续深化，高质量推进中央巡视常态化整改，持续增强党建引领保障作用。要全力以赴攻坚高质量营销，坚定市场发展信心，深入践行“经营者营销”理念，保持拼抢势头，坚定深耕属地市场，尽快完善重要区域拓展市场布局，打响华南品牌。要推动转型升级业务支撑更强，持续强化基础设施战略支撑作用，持续推进海外业务质效提升，持续推动融投资业务形成稳定产出。要提升高质量履约管理水平，锚定产值目标，高效推动产值转化，强化“科技引领·技术先行”能力，加快推进机电体系建设，持续筑牢项目管理底线防线，着力推动项目履约向精益管理升级。要以精细管理重塑“华南模式”，持续强化压实各级结算主体责任意识，加强计划成本管控，持续提升项目收益。要全面提升现金流管控质效，强化经营性现金流创造能力，加速存量资产盘活变现，高站位推进清欠工作。要持续激发发展新动能，加速发展战新业务，构建科技赋能企业高质量发展。
李友辉传达中建一局2025年年中工作会议精神。公司副总经理、总经济师郑福作商务管理专项报告，公司副总经理张波作星璇系统、项目工期专项报告。
会上颁发了结算攻坚提前完成专项奖、风险抵押结算考核兑现、市场营销奖。
本次会议采取现场和视频相结合形式。公司副三总师级领导，总部部门正副职，各分公司/事业部、项目部相关负责人参会。
