2024年，华南公司总部各部门、各分公司、各项目部扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。

　　一、总部层面

　　（一）总经办

　　华南公司在持续巩固已有成果的基础上，由总经办牵头制定2024年“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，以管理费用、财务费用、项目资源消耗为抓手，进一步拓展专项行动的深度和广度。年度总要求主要体现在管理费用方面，持续深化管控各层级管理费业务，通过提升资金使用效率实现对财务费用的有效管；项目资源消耗方面，加用，原则上三项经费预算总额零增长；财务费用方面，严格落实集团和局对司库体系建设的统一部署和要求，实现全面监控和精细化管理资金强项目全过程监管力度，从项目管理、商务管控、技术创新等方面协同控制资源消耗，减少项目不必要资源消耗的的产生，实现降本增效。原则上项目竣工结算利润率实现稳中有升。全公司深入贯彻专项行动要求，加强监督机制，不断提升精细化管理水平，推动企业实现高质量发展。

　　（二）市场部

　　持续提高营销过程质量，优化营销协调机制。通过项目跟踪机制、立项机制执行，要求各营销主体在项目招标前三个月进行立项，明确营销主责单位，化解各三级营销机构间的内部竞争，减少营销内耗；加强客户维护机制建设，通过执行客户管理办法，明确客户主责维护单位，梳理复杂客户的组织架构，精准投放营销资源，减少重复营销；将投标保证金筹划作为营销工作重点内容，要求各三级营销机构尽可能以保函或其它非现金担保方式替代投标保证金，加大现金保证金的回收力度。

　　二、分公司层面

　　（一）北方分公司

　　在三个1%效益提升行动方面聚焦新开项目临建费用压降、钢筋损耗率低于引领值等问题，结合季度考核传递分解，对新开的北京疾控项目建立季度督导推进机制，完善相关管理要求。实行技术降本增效管理，在新开工的北京疾控项目、农大装修项目上，进行科技创效策划，以科技创新赋能项目建设降本增效。

　　（二）广西分公司

　　加强集采资源的管控引用，按照股份与局及公司管理要求，严格推行集采，通过加强集中采购引用合理降低单个项目成本，在集采的资源引用维护及集采工作总结上加强重视，提升资源的质量及合作的羁绊；通过集中管控引领，加强了各分包分供单位的合作深度，招标成本得到了有效降低，拉通各项目采购数据与资源联动，减少了项目间的应用偏差，如混凝土等降本效果明显。

　　三、项目层面

　　自贸中心时代项目在密肋空腔楼盖板施工阶段，积极探索新做法、新工艺，注重工作创新。在如何提高安装效率这个问题上，小组成员集思广益，采用了论文中的小车结构图、以及杠杆原理，并创新了小车尺寸以及传力途径，初步确定了这种新型密肋楼盖板安装工具。开展活动开始后，项目采用新型底板安装工具，安装工效显著上升。