3月14日，中建一局集团华南建设有限公司在深召开2025年市场营销工作会，全面总结2024年营销工作，分析研判当前形势与问题，谋划部署2025年重点工作。中建一局华南分局局长宋宝传出席会议，公司党委书记、董事长刘洋出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。公司党委副书记、董事、工会主席孟繁健主持会议。

　　刘洋结合市场营销重点工作，提出三点要求：一是谋局布势，深耕市场版图。要坚定执行“看准市场机遇先投入”的战略， 加大在重点区域的布局和投入，确保市场营销机构的有效设立和运行；各级领导和相关部门要全力支持营销机构增设，确保一季度完成机构设立任务，二季度顺利开展工作。二是用心经营，提高客户粘性。要深刻认识到“客户和产品线是合同额的第一仓位”，实施客户分级分类的网格化管理，持续深化与优质客户的合作；对已开发客户，要实现全链条维护，确保二次合作率提升；对正在开发和待开发客户，要加大资源投入，做好两级总部和营销小组联动，稳步推进新客户拓展。三是协同奋进，推动战略执行。公司总部要建立健全管理制度，加大对市场营销人员的保障与激励力度；分公司要坚决贯彻局和公司战略部署，严格落实“两优两重”战略要求，久久为功、精耕细作；营销小组要坚定执行营销策划，持续提升项目转化率，坚持资源共建、共享，充实公司客户资源网络。

　　公司副总经理许英传达上级会议精神并作2025年市场营销、融投资业务营销工作报告，对2025年重点工作作出三方面部署：明确任务目标，压茬推进主体责任；深耕属地市场，扎实落地“两优两重”；塑强营销体系，为市场开拓保驾护航。

　　公司副总经理赵奇作2025年基础设施业务营销工作报告，对2025年重点工作作出三方面部署：聚焦“客户营销”力量，优化工作机制；聚焦“两优两重”战略，强化责任担当；聚焦“业务考核”落地，激发营销活力。

　　公司副总经理杨千里作2025年海外业务营销工作报告，对2025年重点工作作出八方面部署：多渠道应对授权国别牌权；加大营销力量投入；完善资金跨境体系；持续拓展重点客户；持续补强投标能力；不断夯实商务成本；持续提升营销质量；加强专业工程投入。

　　公司副三总师、总部部门负责人，各分公司/事业部、项目部相关人员参加会议。