刘洋结合集团、局决策部署和公司一季度生产经营情况，强调以下四点意见。一是科学研判形势，进一步增强发展信心和底气。要清醒分析企业内部形势。敢于正视问题、直面困难，聚势市场开拓，聚力业务转型，聚焦结算推进，聚效资金回收，聚能清欠压降，强化执行考核，确保年度目标圆满完成。要深刻认识外部环境的变化趋势。坚定信心，坚决完成合同额预算指标，为公司高质量发展打下规模基础。二是强化战略执行，进一步提升生产经营质量。要聚焦高质量发展，以更远眼光谋划布局，从管理思路、管理举措上帮扶三级公司提升企业治理能力，结合公司实际制定机电体系建设实施方案，从人员、资源、管理流程等方面给予海外提供第一优先保障，持续提升基础设施成本竞争能力，切实抓好战新业务战略机遇期，紧跟局投资业务确定的方向深入开展工作，加强三年基础能力管理提升工作落地执行。要聚焦五力提升，以更高水平治理企业，加强市场开拓，深入实施“两优两重”营销策略，持续强化营销体系建设，抢抓市场政策机遇；加强工期管控，落实目标分解，做好管理赋能，严肃计划管理；强化结算攻坚，坚决贯彻执行攻坚专项工作方案，围绕“攻坚结算确权、化解债权风险、促结算快回款”大力推进结算工作；加强资金回收，刚性完成回款目标，坚定执行以收定支，大力推进清欠工作；加强人效提升，以业绩导向提升人效竞争力，将发展势能转化为人才动能。三是培育强执行文化，进一步激发企业组织效能。全力推动考核制度刚性执行，强化“目标－执行－反馈”的全链条闭环管理；加强督办管理力度，保障决策事项和重点工作有效推进；在选人用人上，树立鲜明的选拔导向和明确的任用标准；围绕现金流、拖欠、供应链、诉讼案件、质量安全和舆情等工作开展监督检查，聚焦问题深剖成因，刚性整改落实成效，严格违规责任追究。四是强化党建保障，进一步汇聚企业发展合力。坚定不移推进全面从严治党，进一步推动党建工作提质增效。紧盯中央巡视常态化整改、海外专项巡察整改，用“一张清单”将各类整改问题贯通起来，统筹推进整改，确保取得实效；深刻认识深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义，把学习教育同企业中心工作同推进、同落实，坚持求真务实、注重实效；高质量召开党代会，凝聚企业发展信心，精心谋划、统筹推进，统一思想、凝聚共识。